江苏自考毕业论文：浅析重塑企业集团财务控制
时间:2019-01-23
来源:江苏自考网
【摘要】 国际金融危机过后，我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵，提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。
【关键词】 企业集团 财务控制 思考
在经济全球化、一体化的今天，企业集团财务控制成为企业集团治理的核心。党的十五大以来，我国企业以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式搞活国有小企业，为我国国民经济发展、提升企业实力以及参与国际竞争起了重要作用。国际金融危机过后，我国的企业集团开始向好的方向发展，重塑企业集团财务控制，具有重要的现实意义和指导作用。
一、重塑集团财务控制的必要性
1、重塑企业集团财务控制是企业集团可持续发展的要求
企业集团是由众多成员单位所组成，由于各成员单位的局部利益目标与整体利益目标很难完全协调一致，集团在收入增长率、资产增值率、所有者权益增长率之间存在不协调的现象，使得集团企业出现了整体化产业结构不够优化、会计信息失真以及盈利水平不高等诸多问题，为企业集团发展带来不利的影响。因此，有必要强化基础管理与资金管理，落实监管责任，加强企业集团财务管理与控制，以确保企业集团的可持续发展。
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