江苏自考毕业论文：企业战略与管理会计方法运用
时间:2019-02-18
来源:江苏自考网
一、会计管理工作在企业战略制定之中的作用
战略制定的核心问题是战略目标 的设立和战略路径的确定。 管理者的 经营哲学和核心价值观、 风险偏好以 及风险承受度直接影响到战略目标的 确定和路径选择，但是，特定管理者选 择确定战略目标和战略路径时必须以 缜密的战略分析为基础。
（一）战略分析
战略分析主要是对于企业的经营环境进行分析的过程，这一过程主要是对企业的内外经营条件和经营环境进行分析，内部分析内容主要包括企业的经营架构、经营资源和企业的工作人员等方面，而企业的外部经营环境主要是包括外部的资本市场、国家政策等方面。战略分析的主要目的是决定企业在当前的经济环境之中的经营策略，并在实际的经营过程之中，结合外部的经济环境对现有的战略策略进行分析和论证，并对该方案进行修改和完善使其符合当下经济社会和市场的发展需求。在企业的战略分析过程之中，主要使用的分析守法包括SWOT分析法，这种分析方法主要是对于企业发展经营之中的优势、劣势、挑战和机遇等多方面进行列表比较之后，决定企业的未来发展方向的分析方法，这种分析方法可以较为清楚的分析出企业经营之中的威胁和机遇，为企业的发展战略提出了决定依据。
（二）战略目标
企业的战略目标是指企业在一定时间内的经营目标，这种经营目标不是较为模糊的一种发展方向，是指在周边经营活动的理想情况之下，企业的最大经营成果，主要包括阶段性目标和结果性目标。过程性目标一般又被称作阶段性目标，主要是指在企业发展的不同阶段由企业的经营者所确定的发展目标。结果性目标是指企业发展的理想结果之中的企业盈利或是经营目标，要保证战略目标的可行性，就要在战略目标的制定过程之中使用会计管理工具将企业的发展过程可视化，并量化可能遇到的问题，用数据和指标反应企业的复杂化内过程可以较为直观的展示企业的发展前景和发展困难，有利于企业将未来的战略目标进行可视化和具体化的建设，技法企业员工工作的积极性。
点击下载查看完整版论文
