第四章 利润规划与短期预算
11.全面预算的作用
(1)明确各部门的奋斗目标，控制各部门的经济活动。
(2)协调各部门的工作。
(3)考核各部门的业绩。
12.全面预算的编制方法
(1) 固定预算(静态预算)：根据预算期内正常的可能实现的某一业务活动水平而编制的预算。
(2) 弹性预算：在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照预算期内可预见的各种业务量而编制不同水平的预算。
(3) 增量预算：以基期现有水平为基础，根据预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目和数额编制的预算。
(4) 零基预算：以零为基数编制的预算，一般适用于规模较大的公司和政府机构。
13.定期预算：以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。
14.滚动预算：在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算， 并将预算期间连续向后滚动，使预算期间保持一定时期跨度。
15.公司日常业务预算的编制通常要以销售预算为起点。
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