三、简答题

31.【题干】简述人力资源与传统人事的区别

(1)管理的观念不同，传统人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源。

(2)管理的模式不同，传统人事管理多为“被动反应型”，而人力资源管理是“主动开发型”。

(3)管理的重心不同，传统人事管理以事为重心，而人力资源管理则是以人为重心。

(4)管理的地位不同，传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于管理层。

(5)管理的方法不同，传统人事管理把人设为经济人，而人力资源管理把人设为社会人。

(6)管理部门的性质不同，传统人事管理部门一般被视为非效益、非利润部门。而人力资源管理部门被视为效益和利润的部门。

【考点】人力资源管理概述
 

32.【题干】内部人力资源供给预测的内容

【答案】内部人力资源供给预测主要是对企业内部员工的情况进行分析，包括员工的人数、年龄、技术水平、发展潜能、流动趋势等，从而预测未来一段时间内企业内部可以有多少员工稳定地保留在企业之中，有多少员工具有发展和晋升的可能性。

【考点】人力资源预测
 

33.【题干】人员素质测评中投射法的含义和分类

【答案】

含义：投射法是向测评者提供一些未经组织的刺激情境，让被测评者在不受限制的情境下，自由表现他的反应。测评者通过分析被测评者的反应来推断其人格特质。

分类：

①联想法。

②构造法。

③完成法。

④选排法。

⑤表露法。

【考点】人员素质测评方法
 

34.【题干】简述新员工培训的意义

【答案】

1.新员工培训有助于减少新进员工的焦虑感。

2.新员工培训有助于增进新员工的归属感，尽快地称为企业人。

3.新员工培训有助于增进新员工的认同感，激发动机，鼓励行为，提高士气。

【考点】员工培训的内容和步骤
 

35.【题干】简述薪酬水平的衡量指标。

【答案】

1.薪酬平均率，指企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间值的比值。

2.增薪幅度，指企业全体员工年度的平均薪酬水平增长的数额。

3.平均增薪率，指薪酬水平递增的速率。

【考点】薪酬水平和结构